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2018-11-16 18:10:56【3409754】
命的,当企业意识到问题的时候,已是病入膏肓、无力回天,这是我们最担心的一件事。领导者不下大力气去抓好人力资源工作,犹如鹏折双翼、虎失利爪,就是自愿丢弃了最重要的管理方法与管理职能,这一点请大家切记。在履行人力资源管理职责、推动人力资源升级的过程中,希望大家做到以下四点:一要勇于担当,这是一种胆识。大凡领导者,都知道人才是事业成败的关键,但一涉及具体的用人实践,有的同志就瞻前顾后、顾虑重重,既怕担风险、又怕找麻烦,还有些是缺乏容才雅量,不愿选用直谏能臣。特别是在当前,企业发展的形势错综复杂,不确定因素陡增,各种利益冲突导致改革停滞甚至回潮的风险依旧存在,在这样的关键时刻,我们的领导者要以对事业高度负责的态度,秉持公心、选贤任能。目前,我们企业面临的最大风险就是改革回潮,当年小平同志讲的不改革只有死路一条,言犹在耳。我在2006年担任一集团党组书记、总经理之初,带领班子成员先到深圳瞻仰小平同志的塑像,又到广安参观他的故居,在这个过程中我也一直在思考,邓小平同志针对香港问题讲一百年不动摇,实际上一种体制的变革也要经历百年才可能确立下来,就像辛亥革命推翻帝制一样,只有经过时间磨砺和风霜洗礼,帝制的废除才成为了共识。不夸张地讲,企业的变革如果不能够坚持一百年,同样存在着回潮的风险,而对中航工业来说,这种回潮是致命的。一是积极尝试,领导者要摒弃传统观念的束缚,探索新的机制与做法,全方位、创新性地造就人才,例如对底子好、潜力大的“70、80后”年轻干部就要破格提拔、重点使用、持续关注,今年集团公司要举办多期青干班,我当班主任,其他集团领导分期参与到培训中来,为的就是全力推进这项工作,为全集团做出表率。二是大胆放手,对于有潜质人才,领导者要看其成长的趋势,容忍失败,关心爱护,同时也要将他们放到企业经营管理的主战场,接受急难险重等复杂环境的考验,接受市场的洗礼;对于事业发展急需的领军人才,不要总想着如何“管”他们,而是要放手使用,不仅要给位子,还要给实惠、给荣誉,让他们有职有权、有名有利;对于一些奇才怪才和闯劲十足、富有争议的人物,要在全面考量的前提下,力排众议,大胆启用,用现实业绩去评判他们的能力,决定他们的未来。三是舍得投入,人才投资是效益最大的投资,人才投入是赢得未来的战略性投入。我们在生产资料上的投入不会犹豫,在搞技改、买设备方面也舍得花钱,恰恰是在人力资本的投入问题上,我们的思想观念受到传统思维的禁锢,迈不动步子。这个问题不解决,必然要影响我们加快发展方式转变的步伐。实际上,现在很多行业不用买多少设备,而更多的是投资于人力资本,这也是企业综合竞争力的主要体现。因此我们要有相应的薪酬制度、用人制度来吸引人才、创造良好的文化氛围,让他们可以全力以赴地发挥才干。因此,领导者要对拔尖人才给予持续的关注和投入,比如要切实发挥薪酬的激励作用,有针对性地对重点人才、稀缺人才进行薪酬分配上的倾斜,要进一步细化和落实中长期激励机制,尤其是对民品企业,要通过科学合理的中长期激励,激发企业的活力和人员的创造性。二要善于谋划,这是一种能力。在人力资源工作中有一种现象:领导者抓事务工作多,抓战略工作少,对于梳理体系、构建机制、夯实基础等工作极少关注和投入,导致企业发展的基石并不稳固,未来的隐忧值得警惕。为此,我们的领导者要有强烈的危机意识,要在统筹全局、系统谋划方面下大力气。当前的人力资源升级是一项系统工程,领导者要把眼光放在全局和长远,不要局限于细节性、具体性和事务性的工作,要树立创造性的整体观,把人力资源与企业战略、业务发展连成一体,要把人力资源升级的各个环节连成一体。要将关注点既放在过程上又放在结构上。现代系统动力学理论指出,结构是系统行为的根本性决定因素,而结构又是不断变动的,不可能依据某个预先设定的蓝图来执行,其过程中总是有创新的行为方式出现,为发展带来新的机遇。因此,在推动人力资源升级的过程中,集团公司人力资源部要牵头抓总,加快人力资源工作平台建设,统筹好整个50万人队伍的建设和发展,这项任务非常繁重、挑战巨大,需要各个部门、各个单位的协同配合。各直属单位和成员单位要从统摄企业发展全局的高度,形成一个动态发展的开发管理体系,从而使优秀人才不断涌现,使人力资源高效匹配跨越发展的现实要求。三要重于学习,这是一种积淀。人力资源管理是一门学问,人力资源升级又是一项新的课题,因此,领导者要多研究一些相关的领域,如管理学、心理学、哲学、社会学等,这会增长见识、开阔思路,在思考问题和解决问题时构建起多维度的辩证思维。例如,当我们学习了“彼得原理”后就会发现,“在等级制度中的每个人都有可能晋升到自己能力不胜任的岗位”,这在人类社会中是一种常态,了解这一原理就会改变我们单纯地“根据贡献决定晋升”的用人思维。过去的成绩不代表未来的成功,对人才选拔更应当从其成长性、价值性的角度进行综合的评价与考量。我非常强调要搞领导职务系列和非领导职务系列的“双轨制”,这也是中国传统吏制比较成熟的一种模式方法。过去的官员有正一品、从一品,正二品、从二品……历史上也出现过“四品知县”,根据“年功”升级不升职。我们企业用人要根据“彼得原理”,避免为晋升而晋升的现象出现,针对人才胜任岗位的能力来决定晋升,不能简单地看业绩,还要看潜质,所以这对人力资源部门的要求就很高,要有“伯乐”的水平。因此,对于人力资源工作的系统思考具有跨学科特征,需要借用多种思想和概念,为管理者提供理解自身角色的新鲜比喻,从而成为激发洞察力的丰富宝藏,所以领导者要特别加强这方面的研究和学习。在此次会议上还要成立集团公司人力资源研究会,这是非常有意义的,可以说是集团公司推进人力资源升级的重要配套举措。高建设副总经理在这方面有很好的基础,他既是学哲学出身,又学习了人力资源管理专业,而且还出书,对航空人才的能力素质进行深入研究,构建模型,我相信在建设同志带领下,人力资源研究会一定做出很大的成绩。我一直倡导领导者要做研究、做学问,一直强调人一生要立功、立德、立言。立功就是要做好工作,在做好工作的同时就是对个人品质、素养的修炼和升华,也就是立德,最后还要立言,著书立说,将自己用生命实践验证的思想精华能够传承下来。“三立”既成,人生的价值也就实现了。特别是立言十分重要,管理者加强在理论研究方面的造诣,在今天的时代,也可以转化为生产力和竞争力,甚至还可以主导整个行业发展的话语权。这一点我们有些同志认识到了,也做到了。比如张新国副总经理出版《新科学管理》一书,得到社会上广泛的好评;财务部杨圣军部长结合自己的工作实践,也出版了《企业集团财务公司管理与实务》一书,我看水平也很高。最近,吴献东副总经理研究、揭示了美国各大军工集团股权结构的情况,写了一篇很好的研究文章,为我国军工企业实现整体上市排除了认识上的障碍,意义十分重大,必将会促进军工企业加快建立现代企业制度的步伐。但是我们大部分领导同志还是停留在事务性工作的层面上转圈子,没有下决心把做学问作为一种思想的升华与心智的历练,以便我们在面对新的问题时胸有成竹,有思路、有方法。特别是像人力资源升级这样一个崭新的课题,更有着重要的理论意义与现实价值,需要我们去认真地调查研究、深入地破解求索,这样才能夯实变革的基础,带来持续的发展。我们还要制定政策,每年表彰各单位著书立说的优秀人才,以此推动中航工业涌现出众多大师级的人物,构建中航工业的管理品牌,提升企业的影响力。四要乐于得人,这是一种境界。领导者不要把人力资源管理单纯看成是一种权力,要更多地从责任的角度去理解和认识。“庶几保贞固,虚己厉求贤”,领导者要真正以谦卑之心敬贤爱才,才能够使人才心悦诚服,使事业得到发展。“贤者居上,能者居中”,作为企业的主要领导,不一定是专业技术最强的,但必须是领导艺术最高的,他要能够让不同的人才在不同的位置上充分展现他们的特长、发挥他们的效能,正如卡内基的墓志铭上所写,“这里躺着的人,生前能够使用比他能力更强的人来为他的事业服务”。能者在职,贤者在位。要成为贤者,领导人员就必须提升自身的综合素养与人生境界,也希望大家能够明白,“泰山不让土壤,故能成其大;河海不择细流,故能就其深;王者不却众庶,故能明其德。”同时,领导者还要有奉献的胸怀,甚至是牺牲的精神,甘为人梯、让贤举才,为优秀人才的成长搭建舞台,让他们在最重要、最需要的岗位上进行锻炼,有计划地交任务、压担子,早培养、早锻炼、早提拔、早使用,让他们在创造价值的黄金时期脱颖而出,从而保证企业永远保持旺盛的生机与活力。“为国之道,恃贤与民”。同志们,站在历史交叉点上的我们是幸运的,因为今天,我们在这里为整翼飞升的中航工业描绘人才队伍发展的蓝图,未来,我们必将会收获人力资源升级带来的信心与成果;今天,我们将以一支整装待发的队伍迎接党的十八的胜利召开,未来,我们必将为集团公司发展方式的转型注入强劲动力,为早日实现航空强国的伟大梦想贡献力量!1 2 3上一页下一页 王军生家属还向记者提供了一份“王军生的绝笔遗书”。王军生的前妻在病房里照顾他,目前王伤情稳定。肖风伟摄连日来,“河南方城一警察检察院内剖腹自杀”的新闻在网上引发热议。据了解,当事警察王军生已无生命危险,目前正在医院接受治疗。昨日上午,方城县委政法委、方城县人民政府办公室联合发布关于该事件的情况说明,称“王军生系自伤,并非传言的剖腹自杀,目的是要求检察院对其涉嫌故意伤害的案件必须当日作出不起诉处理”。而王军生家属在接受《南方日报》记者采访时表示,所谓的故意伤害案,完全是当地对王家兄弟持续多年举报村支书贪污腐败的“打压和报复”,王军生自杀是为了抗议司法不公。王军生听到官方情况说明时,“气得马上要拔掉氧气管和输液管”。官方称“自伤”,家属不同意官方的情况说明称,经查看院内监控录像,王军生系自伤,并非传言的剖腹自杀。当地人民医院出具的诊断证明显示,其经检查后诊断为“右上腹部可见横形约2.0cm伤口,边缘齐,深及腹腔,稍出血”。但该说法遭到其家属的否认,家属质疑称:“怎样才能算是自杀,难道要一刀夺命才算是自杀吗?”昨日,王军生家属还向记者提供了一份“王军生的绝笔遗书”。该遗书写道:“四年的煎熬,我受够了妻离子散、家破人亡,我够不够罪,我有多少罪,在我死后,请各位领导甄别。”遗书还对女儿、房产、债务等做了安排。王家兄弟12年前曾涉案当地发布的官方情况说明称,王军生自伤的目的,是要求检察院对其涉嫌故意伤害的案件必须当日作出不起诉处理。官方说明称:“方城县公安局民警王军生,因与其兄弟王海生等五人持械将二郎庙乡庄科村陈某头部、腹部致伤,经法医鉴定陈某的伤情构成重伤。王因涉嫌故意伤害犯罪于2009年7月16日被逮捕,2010年1月24日被取保候审,目前案件处在审查起诉环节。”王军生家属表示,案件起源于2000年5月的一起邻里间的打斗事件。2008年6月8日,公安机关对王家四兄弟(王运强、王运恒、王明生、王海生)实施抓捕,并分别被关押了1-16个月不等的时间。在该事件中,不在现场的王军生先是被监视居住,后被关押8个月零23天。随后,打斗双方达成调解协议后,王军生被取保候审。检察院对此事件既不起诉也无结论,导致其无法回公安局上班,并与妻子离婚。家属认为,检察院对案件研究了四年后作出起诉决定,是其到检察院剖腹鸣冤的重要原因。该说法在“遗书”中亦得到佐证。旧案曾“和解”据王军生家属介绍,2010年1月,身在看守所的王氏兄弟在当地政法委的协调下,与伤者陈某一家签订了调解协议(如右下图),并赔偿对方6000元。陈家接受赔钱并承诺不再追究。但对方在前任村支书王现的指使下,很快食言并到处告状,还将根本未参与这件事的王运强和王军生亦列为被告。方城县检察院检察长梁志敏在接受《河南法制报》记者采访时说,那起旧案双方确实和解了,但这个案件是重伤害案,并不能因为当事人和解就不追诉。2009年,经林村群众告状揭发,当地公安又将该案移送检察机关处理。目前,该案处在审查起诉阶段。之所以未起诉,因其亲属情绪激烈,多次要求检察院不起诉,以保住王的警察身份。“我们多次研究,正在慎重处理”。而在王军生“遗书”中,则有这样的表述:“检察院领导多次承认案件证据有重大瑕疵,可是起诉科却在刘金平的指挥 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